Cítíte, že vaše podnikání jako OSVČ vám přerůstá přes hlavu a nestíháte? Klíčový moment, kdy objem práce vyžaduje delegování a lepší organizaci, často signalizuje ideální čas pro transformaci na společnost s ručením omezeným (s.r.o.). Tento krok není jen o změně právní formy – je to strategické rozhodnutí, jak omezit osobní riziko (OSVČ ručí celým majetkem) a vytvořit pevné základy pro další růst firmy, která dokáže fungovat nezávisle na vás.
Nejtěžší překážkou často není samotná administrativa, ale zásadní změna myšlení majitele. Přechod od režimu „dělám všechno sám až do vyčerpání“ k vizi „buduji systém, který prosperuje i beze mě“ může být náročný. Právě v této fázi se jako neocenitelná pomoc ukazuje interim management – dočasné nasazení zkušeného externího manažera, který nejen poradí, ale převezme odpovědnost za výsledky a pomůže implementovat potřebné změny.
Zapojení interim manažera není jen řešením pro firmy v krizi. Stále častěji jej podnikatelé využívají proaktivně k akceleraci růstu (firmy často dosahují růstu přes 30 % ročně), přípravě na generační výměnu nebo jednoduše k získání nadhledu. Cílem je vybudovat stabilní a samostatně fungující podnik, což je skutečná podstata úspěšného přechodu od živnostníka k plnohodnotné firmě.
