Vícegenerační rodiny v České republice se stále častěji zamýšlejí nad tím, jak spravedlivě a efektivně odměňovat své členy za aktivní zapojení do správy rodinného majetku. Zatímco odměňování externích členů správních orgánů je poměrně standardizované, u rodinných příslušníků panuje značná nejednotnost. Family Wealth Report 2024 přináší cenné poznatky o tom, jak české rodiny přistupují k této problematice, a zdůrazňuje důležitost správně nastaveného systému odměňování pro motivaci a dlouhodobou prosperitu rodinného podniku.
Průzkum odhalil, že rodiny nejčastěji využívají představenstvo a rodinnou radu jako klíčové orgány pro správu majetku. Zatímco formální orgány, jako je představenstvo, jsou běžné, neformální správní orgány, například rodinná rada, využívá jen 61 % rodin. Zarážející je, že do rodinných rad zapojuje externí poradce téměř 60 % rodin, což svědčí o snaze získat objektivní pohled na správu majetku. Zapojení nextgen do řízení firem roste, tím se připravuje půda pro budoucí úspěšné předání rodinného dědictví.
Klíčovým zjištěním je rozdílný přístup k odměňování členů ve formálních a neformálních orgánech. Zatímco ve formálních orgánech odměňuje rodinné členy 61 % rodin, v neformálních je to pouze 33 %. Výše odměny se také liší, přičemž ve formálních orgánech může roční odměna přesáhnout 300 000 Kč. Závěrem lze říci, že odměňování rodinných členů za jejich aktivní účast v řízení rodinného majetku má velký vliv na motivaci a efektivitu. Správně nastavený systém odměňování tak může zásadně přispět k růstu hodnoty rodinného podniku a k jeho úspěšnému předání dalším generacím.
